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为全面提升集团、各子分公司和项目部的现场施工管理能力与成本控制能力，帮助集团相关从业人员全面掌握建设项目成本管控的方法和技巧，提高项目投资效益。11月4日下午，集团党委委员、财务总监刘南攸组织开展2022年工程建设成本管理培训，集团及子分公司财务人员、审计人员和现场管理人员等70余人参加了培训。



会上，刘南攸以合同履行和工程结决算存在的问题为切入点，从项目管理、成本控制、跟踪审计、工程结决算等方面进行了讲解，并结合典型案例剖析，深入浅出的阐述了成本管控的内涵，讲授了施工合同、设计变更等关键环节的管控技巧，提出了新的项目管理体制、方向和思路，并就下一步开展工程成本管理明确了工作要求。

通过此次培训，各参训人员对工程建设成本管控有了更深刻的认识，达到提高认识、明确职责、提升项目管理能力的目的。