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7月21日下午16:00，集团副总经理徐文光在四楼会议室主持召开安全生产紧急会议，集团分管工程领导，各部门负责人，集团安委会办公室成员，各子公司分管领导和安全部门负责人；各项目部负责人，官盛大桥、广华大道管理处及项目各从业单位负责人出席了会议。

会上传达了全国、全省、全市“7.20安全生产电视电话会议”精神，要进一步认清当前安全形势，重点抓好安全生产工作，特别是汛期安全工作。

集团副总经理徐文光针对近期汛期安全工作强调要求：一是认清严峻形势，保持头脑清醒。入汛以来，全国多地发生汛期洪涝灾害，我市也出现多次强降雨过程，防汛形势持续严峻，安全生产压力不断加大，为此要求我们在安全生产、汛期安全上决不能出现任何问题，否则将损害交投形象，影响交投发展。他要求各单位、项目部充分认清严峻形势，克服麻痹思想，杜绝懈怠情绪，保持清醒头脑，始终做到警钟长鸣，切实把安全生产、汛期安全抓紧抓好。二是把握关键环节，狠抓安全生产。狠抓隐患排查，在全系统所有领域、所有生产经营单位和场所全面拉网排查，确保不留隐患、不留死角。突出抓好建设施工、消防安全、非煤矿山等重点领域专项整治，确保安全。狠抓“打非治违”，严厉打击非法违法行为，特别要严格治理违章指挥、违章作业和违反操作规程作业的行为。狠抓安全教育，加大教育培训和《安全生产法》宣传力度，提高员工特别是一线员工的安全意识，狠抓汛期人文关怀，有效疏导员工情绪，保证员工情绪稳定，严防因情绪因素导致安全事故。三要扎实防汛备汛，确保安全度汛。细化防汛应急预案，加强应急演练，提高应急实战能力。抓好防汛监测预警，密切监视雨情和汛情，做好应对工作。加强重点建设工程防汛防洪，全面排查桥梁涵洞施工作业场所、施工工棚防洪措施，发现隐患，及时整改，最大限度保障设施设备和人员的安全。强化地质灾害预防，防止地质灾害事故发生。做好防汛排涝工作，突出城市地下停车场等重点，最大限度地减少灾害损失。四要加强组织领导，落实工作责任。切实树立红线意识和底线思维，坚持月通报点评、季信息发布、年考核奖惩，坚决落实“一票否决”制度。严肃工作纪律，认真落实汛期领导带班和全天24小时值班制度，对监管缺失、责任不落实、失职渎职造成重大损失的，从严从重追责问责。

 

广安交投集团

2016年7月25日