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为搭建集团、子公司、项目参建各方沟通交流平台，共享项目管理实操经验，抓实在建项目全过程管控，高效推进工程结算工作落地，推动工程项目精细化、规范化管理，2026年6月12日，集团审计部在三楼会议室组织开展建设工程结算政策及内部管理制度专题学习培训。各工程公司项目分管负责人、工程及建管部门管理人员，各项目业主管理处负责人，在建项目参建单位相关管理人员、技术人员参加培训。

培训过程中，集团审计部副部长邓钦围绕多部国家法规及集团制度逐项拆解重点条款，细致解读关于工程变更价款调整、质保金管理、竣工结算审核、竣工财务决算编制等核心条款内容。同时，对集团内部制度开展全条款解读，明确项目分级审计权责、资料送审要求、结算审计时限、三级复核、第三方造价机构管控等刚性管理要求，结合项目过往结算典型问题，以案释规、对标答疑，厘清各参建主体在工程计量、变更签证、资料报送、审核流程中的岗位职责与工作标准。

参训人员围绕项目实操中进度款拨付、变更计价、资料归集、结算报审等疑难问题现场交流研讨，进一步明晰政策边界与集团管理规定。参训人员一致认为，本次培训内容针对性强、指导性足，有效补齐了对政策制度认识的短板，实现了建设、施工、监理、项目管理等多方人员政策口径统一，夯实了全链条工程结算合规管理基础。

下一步，集团审计部将以常态化政策宣贯、现场业务指导为抓手，持续跟踪各项法规及内部制度落地执行情况，紧盯项目施工及结算关键节点，从严规范工程造价审核管理，助力集团工程项目高效推进、规范结算，切实筑牢项目投资管控防线。