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为全面提升中高层管理者履职能力、数字化协同效率与市场化经营意识，加快推动管理思维从“执行保障型”向“经营价值型”转变，5月15日、22日、23日，集团公司分三期举办中高层管理者能力提升专题培训。集团在家领导班子成员、各子公司负责人、集团公司各部门负责人及部分职能部门骨干参加了培训。

第一期：AI赋能办公，打破协作壁垒

5月15日，首期“AI办公+横向协同”培训开讲。原惠普企业项目经理、企业大学金牌讲师袁沐风聚焦AI工具矩阵、文档自动化处理、智能数据分析与项目管理等高频办公场景，采取“讲解+现场演练”的方式，带领学员掌握运用AI优化提案、明晰责任分工和提升跨部门协作效率的实用技巧。参训学员普遍反馈，课程“干货满满、即学即用”，为破解日常办公痛点提供了清晰的智能化路径。

第二期：厘清角色定位，提升管理绩效

5月22日，第二期“管理角色转变与履职能力提升”培训举行。管理绩效改进实战专家、IBM原区域总经理韩增海从角色明确、思维转型、管理能量提升、管理沟通升级到绩效突破管理，系统梳理了中高层管理者角色转变的路径与方法。不少学员表示，培训让自己对从“业务能手”向“团队管理者”的跃升有了更清晰的认知，为带队伍、促绩效、强执行提供了新思路。

第三期：强化经营思维，推动价值创造

5月23日，第三期“从‘保障思维’到‘经营思维’”培训收官。原华为供应链与运营部部长、维也纳酒店集团副总裁黄武林通过保障思维与经营思维的深度对比、国企市场化经营案例复盘，深入解析定价决策、资源配置与效益权衡的内在逻辑。学员在交流中谈到，课程显著增强了“经营者”角色代入感，促使大家开始从价值创造视角重新审视和改进日常工作。

三期培训紧扣需求、内容务实，以“理论讲授+实操演练+现场考核”的形式层层推进。每期均设置考核环节，考核结果记入个人培训档案，切实推动学习成效转化。参训人员普遍认为，系列培训视野宽、理念新、方法实，既更新了知识结构，又启发了管理智慧。后续，集团将持续跟踪培训成果转化，推动中高层管理者将所学所悟运用于工作实践，切实提升管理效能与企业经营价值。