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2月24日，集团组织召开2026年春节节后“收心会”，集团党委书记、董事长古小云出席会议并讲话，集团党委副书记、财务总监刘南攸主持会议。集团在家领导班子成员，各子公司班子成员、集团各部门负责人，集团总部全体职工参加了会议。

会议听取了金亿公司、邓园公司、文体公司、安兴公司关于春节期间景区运营情况的汇报，充分肯定了干部职工坚守一线、倾情服务作出的贡献，保障了集团各景区景点人气火爆、秩序井然，实现了游客数、营收双增长，打响了新春文旅的“第一仗”，展现了交旅人的责任担当和良好风貌。

古小云代表集团党委和董事会，向节日期间坚守岗位的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，过去一年，在市委市政府的正确领导下，集团上下勠力同心、攻坚克难，推动了一批重点项目落地见效，化解了一批历史遗留问题，谋划了一批事关长远发展的重大项目，为今年发展奠定了坚实基础。成绩属于过去，奋斗创造未来，新的一年形势依然严峻，任务更加艰巨，集团上下务必以更加昂扬的斗志投入到各项工作中，为开门红、全年胜贡献更大的力量。

古小云强调，一要收心归位，状态拉满。全体干部职工要迅速集中心思、调整状态，把过节的兴奋感转化为工作的紧迫感。要严肃工作纪律，坚决杜绝“庸懒散”“等靠拖”现象。要对照年度目标任务，抓紧细化分解，确保各项工作早启动、早推进、早见效。二要洞察时势，找准赛道。要敏锐捕捉成渝地区双城经济圈建设等战略机遇，在交通互联互通、文旅融合发展、低空经济等新赛道上抢占先机。要正视发展中存在的问题短板，拿出实招硬招逐项破解。要坚定发展信心，把165亿元“十五五”项目库等发展蓝图变为现实。三要聚焦关键，靶向发力。要做到项目攻坚“拉满弓”，紧紧扭住项目“牛鼻子”，按照“四张清单”管理模式，清单化、节点化推进重点项目建设。要做到运营提质“铆足劲”，认真复盘春节运营情况，把“假日流量”转化为“平日留量”，把“网红”变成“长红”，让文旅板块真正成为集团高质量发展的“新引擎”。要做到管理增效“绷紧弦”，树牢“过紧日子”思想，严格业务成本、经营成本管控，向精细化管理要效益，统筹好发展与安全，坚决杜绝安全事故，加强合规管理和风险防控，确保企业行稳致远。要做到党建铸魂“定好盘”，深化“党建+”融合模式，让党建工作与生产经营同频共振，持续加强党风廉政建设，为集团发展提供坚强保障。

刘南攸指出，集团上下要迅速贯彻落实本次会议精神，做到“收心归位”要像“导航精准复位”，做到目标锁定、油门踩满，“全域攻坚”要像“北斗组网”，做到覆盖无盲区、发力无死角，“工作闭环”要形成“能量正循环”，做到事事回响、件件升级，“团队协同”要像“5G全连接”，做到秒级响应、永不掉线，用每一天的扎实工作，交出2026年的过硬答卷。