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2月5日，广安交旅集团召开2025年工作总结暨2026年度工作部署会议。集团党委书记、董事长古小云出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理袁晓毅主持会议。集团领导班子成员、各子公司主要负责人、集团各部门负责人及总部全体职工参加了会议。

会议观看了安全生产警示教育片《请别再心存侥幸》和廉洁警示教育片《“钱”途末路》，传达了近期关于安全生产的重要指示精神及上级有关会议和文件精神，强调了春节期间廉洁过节、正风肃纪工作，全面总结了2025年集团经营工作，并对2026年度工作进行了安排部署。

古小云指出，过去一年，面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的转型任务，全体干部职工以风雨无阻的拼搏状态，在战略擘画、攻坚突破、深化改革等方面取得了显著成绩，推动集团发展取得了突破性进展。集团上下务必咬定目标不松劲，勇挑重担，克难攻坚，确保2026年全面完成各项目标任务，为“十五五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。

古小云强调，集团上下要洞察宏观趋势与行业深刻转型，审视“增长动能、资产结构、组织活力”三大攻坚挑战，以价值创造为核心，推动各板块从“各自为战”转向“军团作战”。要深化全周期价值挖掘，从“交付产品”到“交付体验”，实现客户价值跃迁。要聚力“改革提升年”工作部署，以“赋能+激活”为导向，优化集团管控体系；以“业绩+共享”为核心，深化市场经营机制；以“盘活+增值”为目标，强化资本资产运营；以“底线+红线”为标尺，固化安全发展根基，以“起步即冲刺”的状态狠抓执行，确保各项工作开好局、起好步，奋力开创集团高质量发展新局面。

袁晓毅指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境，集团上下紧紧围绕年度目标，攻坚克难、锐意进取，实现了经营质效双升，高质量发展迈出坚实步伐。集团上下要围绕集团“1345”发展战略和年度目标任务，将“开门红”指标、重点改革、项目建设、市场拓展、风险防控等任务分解到岗、责任到人。要以重大项目为引擎、以市场开拓为关键、以系统管控为抓手，全力冲刺一季度“开门红”，奋力实现年度目标。要加强调度督导，确保各项工作按时间节点扎实推进，真正把会议描绘的蓝图转化为高质量发展的实景图。