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2022年7月26日，集团干部职工作风整顿动员会议结束后，集团党委委员、副总经理李斌立即组织交投公司班子成员、项目部负责人召开专题会议，确保第一时间对第一责任人贯彻落实大会精神。

会上，交投公司班子成员、各项目部负责人对照集团通报的作风不严不实典型案例，把自己摆进去，逐一认领自身以及公司存在的问题，认真剖析自己的感受、根源和整改方向。李斌点评了参会人员存在的突出问题，对公司下一步作风整顿工作提出了明确要求。



会议要求，要闻过则喜，压责对表抢整顿。交投公司必须趁热打铁，在落实好规定动作的基础上，制定针对性方案；公司班子成员、建设管理处负责人、施工项目部负责人等“关键少数”必须从我做起，刀刃向内，针对集团通报的问题，见事见人，层层问责，限时销号，举一反三。要闻风而动，正风提能抓管理。认真做好改革“后半篇文章”，大力推行竞争上岗、双向选择、末位淘汰机制，旗帜鲜明地选拔负责任的人当负责人，让专业的人敬业，拿负责的人问责，让先讲话的人听话。要闻鸡起舞，交心投身拼项目。立足施工项目拼利润，严格落实风险抵押金制度，全力以赴做大产值、管住成本；围绕建设项目拼投资，积极推动投资协议签订，实现更多更快实物工程量；锚定积压项目拼回款，统筹专职专班、专项考核、专门激励，激活造血功能，蓄足发展后劲。