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2017年，是交投集团后来居上、跨越赶超的黄金机遇期和突出重围、打破瓶颈的矛盾叠加期。一年来，集团认真贯彻落实党的十九大、省第十一次党代会和市第五次党代会精神，紧紧抓住习近平新时代中国特色社会主义思想催生的强大动力和市委市政府赋予的重大机遇，以“效率年”为统揽，大力发扬“逢山开路，遇水架桥，披荆斩棘，勇往直前”的广安精神和“敢于担当、乐于奉献、善于攻坚、勇于克难”的交投精神，主动抢入快节奏、高速度、超常规发展的快车道。

 

——项目建设全面推进。力促征地拆迁，狠抓施工管控，争创品质工程，圆满完成G210线邻水县绕城段、三处智能立体停车库示范点建设；高效实施前锋（货运站）至枣山（操场坝）干线公路工程、广安邓小平故里景区旅游连接线（云轨）、岳池农家生态文化旅游道路工程、城区A号桥、神龙山组团的神龙湖水库、一纵三横骨架道路以及友谊中学扩建、妇女儿童医院建设；加快推进旅游集散中心、两个公交末站建设，全面提速广邻、广武快速通道前期工作；严格履行岳池九龙至华蓥阳和公路枣山至清溪口大桥段、官盛特大桥等市域重大工程业主管理职责。

——资本运作多措并举。积极探索融资模式，创新融资方式，与重庆银行合作设立“广安交通投资产业发展双创基金”（总规模50亿元），方案已送总行评审审核，同时，与平安、渤海、恒丰等金融机构对接，确保云轨、前枣路、广武路、广邻路、扶贫攻坚幸福公路等项目建设需求；通过广安神龙山城市建设基金年内融资到位6亿元，融资成本降至6.98%，切实保障神龙山组团开发建设；巩固扩大银企对接成果，恒丰银行成功向我公司授信1.2亿元用于罗渡特大桥项目建设，与中国银行、工商银行、重庆银行以及平安租赁等多家金融机构对接落实新购置105台纯电动公交车融资1.5亿元，目前，中国银行已授信0.8亿元（利率为基准利率上浮10%），为全市基础设施建设和公共服务产业注入强劲动力。



——发展点极逐步拓展。与中铁、中建、中交、四川铁投、四川路桥、四川交投等央企、省企建立战略合作关系，紧盯国家新兴产业和发展重点，努力拓展企业发展点极，在8个方面取得初步成效。其中，积极参与军民融合战略重点领域，联合西安航光、四川电信投资的北斗思源大数据项目正式落地；与中铁三局、北京城建结成合作伙伴，云轨项目剩余段建设加快推进；积极开发“互联网+旅游”资源，邓小平故里游客中心、旅游集散中心、旅游专线整体融入5A级景区打造；充分依托停车场专项债券成果，共同延伸停车产业链条，停车位智能化试点改造大力推进；加快建设岳广华大道、前枣路停车区和沿线广告塔位，统筹布局新能源产业；巩固扩大市民广场招商实效，推进共建管理，有效盘活资产；坚持生态优先绿色发展，105台纯电动公交车已投入使用；切实做好车改后续工作，用好用活改革车辆和集团旗下资源，工程机械、分时租赁等新兴业态正在积极培育。

——改革创新成效明显。扎实推进劳动人事分配三项制度改革，聘请国内知名的咨询机构进行三项制度设计，已形成了员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的长效机制，大力弘扬劳模精神和工匠精神，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。深入落实《关于进一步推进市属国有企业改革发展的意见》和市属国有企业规范化运作制度办法，探索建立材料直供机制和施工资源数据库，完成中心实验室和综合保障基地建设，现已启动申报市政工程总承包二级和公路工程总承包一级资质。及时跟进智慧城市建设，全面推进智能公交、智能客运、智能停车、智能旅游、智能设计和智能工地六大平台，从根本上优化运转程序、提升工作效率、增强竞争能力。指导子企业探索转型升级发展路径，充分运用广安红色旅游资源，广顺公司成立旅游联盟服务中心和四川省广安游巴适旅行社，与景区公司联合推出“交通+旅游”精品线路；以收购的方式推行建材公司实现国有独资经营管理，适应矿山企业改革需求，加快投资商混产业，有效聚合建材行业碎石、水泥稳定碎石、沥青混凝土、商品混凝土生产产业链，推动建材产业一条龙发展。



——企业文化不断提升。塑造核心价值，以“项目年”、“效率年”为抓手，大力弘扬“敢于担当、乐于奉献、善于攻坚、勇于克难”的创业精神，加快构建“担当创新诚信共赢”企业价值。加强制度建设，以人财物为重点，以市场化为目标，厘清责任权限，理顺运转机制，相继出台绩效考核、人力资源、财务管理、工程施工、应急安全等制度办法近60项，基本形成以制度管人、管事、管权、管财、管物格局。推动团队融合，经常开展业务拓展培训，全面推广集团LOGO、OA、VI系统、官方网站及微信公众号，在旗下各子公司、各项目部推进价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌“五统一”，集团凝聚力、影响力和控制力显著提升。

——国企责任担当有为。毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，系统学习和深刻领会十九大精神，全面准确贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，把加强党的领导与完善公司治理有机结合，研究出台集团《党委工作制度》和《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，明确决策层、执行层、监督层的权责边界，充分发挥“董监高”主体作用、各部门协同作用和子分公司先锋作用，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。毫不犹豫地承担各类公益服务，为第二届“广安红马”赛事提供车辆200余台次，接送人员15000余人次；精心管理市民广场综合体，为全市“两会”等重大会议和惠民演出、残疾人活动开幕式等70余场次重大活动提供了“零失误”、“零投诉”保障。毫不松懈地将脱贫攻坚作为头等大事，常态开展“走基层”活动，结亲帮扶的199户实现全部脱贫。毫不迟疑地抓好安全生产、环境保护和社会稳定工作，严格履行企业主体责任，确保人民群众安全出行、工程项目安全建设、国有资产安全增值和集团系统和谐稳定。