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将协调发展作为补足短板、发挥优势的第一抓手，推动投资、建设、开发三大板块同步协调发展，不断提升企业效益，壮大发展实力，努力成为广安“6+4+4”布局的重要增长极。

推进建设专业化战略。以建设区域综合交通枢纽为己任，围绕“设计施工一体化、相关产业一体化、市内市外一体化”，进一步整合旗下的勘察设计、建材生产、工程建设、道路检测等资源优势，加快形成人才、技术、机械设备、资质能力等有效支撑，逐步实现由“修”到“建”、由普通公路建设到高等级公路建设、由公路建设到港航、机场、轨道交通建设的转变，力争2017年前取得公路工程总承包一级资质、2018年前进入高等级公路建设市场，做实做强交通建设主业，打造川东北地区一流的交通建设与投资运营企业。

推进投资多元化战略。一是延伸建设领域。在围绕交通做文章的同时，充分利用已有总承包、专业资质和人才队伍，积极进军市政、房屋、水利水电等工程建设市场，用短平快项目弥补主业项目不足，不断优化产业布局，壮大增长点极。二是开发特许资源。用好用活市政府授权的新建国省干线道路特许经营资源，加速发展停车场运营、旅游集散、加油加气充电、广告、商贸、物流、园林绿化、驾驶培训、汽车租赁等涉路产业，激活沉睡资产，提升综合效益。三是发展新兴业态。跳出“交”字框框，更多着眼于“投”，多元涉足土地整理、房产开发、信息科研和PPP投资、股权投资、金融投资等领域，加快结构调整和产业升级，实现传统产业高端化、新兴产业规模化，向着跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团方向迈进。

推进管理信息化战略。产业化、信息化两化融合是企业后来居上、做大做强的有效途径。一是管理制度化。认真贯彻坚持党的领导、加强党的建设的部署，按照现代企业制度要求，适应全面深化改革挑战，不断加强集团基本制度建设，推动集约化经营、集团化运作、精细化管理。二是制度流程化。整合内部资源，发挥制度效力，切实加强投资、建设、开发的过程管理和风险防控，转变生产方式、经营方式、管理方式和组织方式，提高运营效率。三是流程信息化。运用互联网和信息安全技术，积极推行OA办公系统，实现项目建设、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，促进资源合理配置，扩大市场竞争效益。

推进资产证券化战略。以上市统揽未来五年集团公司投资开发、生产经营全局。一是加速资产整合。重点做好上市资产重组整合，运营旗下优质资源，科学规划资产注入步调，合理安排业务发展节奏，不断改善财务指标状况，努力实现收入和利润的平稳较快增长。二是优化股权结构。全面实施股份制改造，探索增资扩股和员工持股，借助债券、基金、信托等各类市场提高资产流动性，多渠道、多层次引入战略投资。三是广开上市门路。坚持首发与并购上市并重，推动集团公司整体改制上市或核心业务资产分板块上市，主动以上市资源为目标开展并购重组，力争2019年前上市成功。