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2025年9月16日，集团党委副书记、总经理袁晓毅率队赴蓝城·桃李湖滨项目，深入施工一线开展“保交房”攻坚专项督导，现场协调解决难点问题，对收官阶段工作进行再部署、再推进。

袁晓毅一行实地察看了关键楼栋施工进展，详细了解工程推进情况，并就当前存在的难点问题现场协调解决，明确实施路径以及时限要求。他指出，在当前决战决胜的关键时刻，全体人员必须进一步提高政治站位，强化交账意识，充分认识“保交房”不仅是经济任务，更是重大民生工程和政治责任，必须全力以赴、绝不松懈。

袁晓毅强调，神龙公司要强化节点管控，严守交付底线。严格执行倒排工期计划，实行“每日销项”管理，确保每项任务有人盯、每个环节有人管、每个节点有人负责，坚决杜绝延误。要精准靶向施策，高效破解难题。对剩余工程量实行清单化、动态化管理，针对关键环节，要前置准备、并联推进，优化流程压缩时间，确保问题不过夜、衔接无空档。要严把质量安全，筑牢项目底线。在全力冲刺进度同时，必须严格工程质量标准，加强安全生产隐患排查，坚决杜绝质量瑕疵和安全事故，实现保交付与保品质、保安全有机统一。要压实各方责任，强化协同作战。集团要加强统一调度，静居公司要落实主体责任，各参建单位要服从指挥、紧密配合，形成高效联动的工作合力，确保指令畅通、落实迅速。