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3月6日，集团召开2023年重点项目推进专题会，集团党委书记、董事长张宗玖出席会议并讲话。在家领导班子成员、各子公司主要负责人、集团总部中层管理人员参加了会议。



会上，交投、神龙、实业、邓园公司分别围绕会议主题作了发言，集团党委副书记、总经理陶朝海安排布置了一季度“开门红”、重点项目推进、应收账款催收等工作，为顺利实现“开门红”谋篇布局、做足准备。

会议指出，过去一年，集团上下一心战高温、抗疫情，项目建设增速明显，回收账款实现突破，集团各项经济指标均大幅增长，为集团实现高质量发展夯实了基础、增添了信心。集团上下要着力抢抓发展机遇，加快推进产业发展、项目建设，全力催收应收账款，积极补足自身短板，为集团顺利实现一季度“开门红”贡献力量。

会议强调，集团上下要把握工作重点，紧抓关键环节，时刻保持临战姿态，不获全胜决不收兵。要锚定“开门红”目标任务，积极对照检查完成情况，找准差距，添加措施，奋力冲刺，确保顺利实现“开门红”。要提速项目建设，按照预定目标挂图作战，精细化管理项目建设，严格把控施工质量，切实筑牢安全生产防线，确保项目按时按质完工。要下大力气强化应收账款催收工作，再梳理、再细化应收账款清单，“一账一策”明确催收方案，确保取得更大成效。

会议要求，集团上下要对标对表，自觉扛起责任，及时细化分解任务，落实到最小单元，形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的工作责任机制。要牢固树立“一盘棋”思想，时刻把集团利益摆在第一位，坚决摒弃拖时间、推责任以及等靠要的不良作风。要以目标绩效考核为抓手，进一步完善目标管理责任制，推动日常考核与年终考核有机结合，确保工作落地见效。（毛俊  王俊善）