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近日，交旅集团党委委员、提名副总经理李斌深入各在建项目一线，调研交投建设、开发公司、工程项目管理分公司生产经营情况，组织召开“我为交旅集团献一策”座谈会，公司领导班子成员、各部门负责人及本部全体员工参加了会议。 

座谈会听取了各项目部、各部门及公司领导班子成员的汇报，就如何攻坚项目年度目标和谋划“开门红”工作进行了分析研究，强调紧密结合集团党委书记、提名董事长张宗玖同志在第一次职工大会上提出的1个基本、4大目标、4大路径、5大产业的“1445”战略和“6个就是”要求，扎实开展“我为交旅集团献一策”活动，牢牢把握公司高质量发展新形势新任务新要求。



李斌指出，交投建设、开发公司和工程项目管理分公司在原交投集团七年创业征程中，勇当交通建设“主力军”，守住了工程施工“主阵地”，形成了技术管理“主心骨”，赢得了转型升级的“主动权”，成效来之不易。但也要清醒的认识到，与集团战略、与行业龙头、与项目效益存在较大的差距，短板迫在眉睫。

李斌要求，交投建设、开发公司和工程项目管理分公司全体员工要始终做到要讲政治，坚决服从改革部署，把整合重组作为公司高质量发展的大事、好事、难事，进一步统一认识、统一资源、统一行动；讲大局，坚决落实目标任务，千方百计围绕收官2021年目标任务，高位谋划2022年和中长期发展取向，万全准备2022年首季“开门红”；讲效率，坚决改进作风方法，一切工作以工程施工快速高效推进为根本，做到方向决定方式，服务服从业务，要求组织要素；讲规矩，坚决执行制度机制，以问题为导向，不折不扣完成各项治理整改要求，务求管理有力、控制有序、协同有效；讲奉献，坚决维护团队合力，时刻践行“敬业就是本分、担当就是责任、效率就是效益、创新就是出路、团结就是和谐、清廉就是平安”核心价值，争创领导敢担当、中层敢奉献、员工敢逗硬的排头兵，按照集团“1445”战略要求，冲锋在前，以攻为守，走向市场，在落实市第六次党代会精神、推进交通强市战略中实现重大作为。(交投建设 何柿泽)