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为了研究解决主城区临时占道停车收费管理工作存在的问题，进一步规范停车收费管理工作，优化和提升管理服务水平。2020年1月6日下午15:00时，副总经理徐文光在集团7楼会议室组织召开了主城区停车收费相关问题专题研究会议，集团行政综合部、规划发展部、人力资源部、安全管理部、法务合约部负责人，实业公司班子成员及停车事业部相关负责人参加了会议。

会议听取了实业公司关于主城区停车管理工作情况的汇报。各参会人员就如何做好2020年停车收费工作进行了指导发言。副总经理徐文光归纳总结了停车收费面临的问题，并就下步工作提出了要求：一是加强与相关职能部门对接联系，经常性邀请发改、交警、民庭、交通等部门就城市停车面临的问题召开研讨会，汇报交流停车管理问题、意见与建议，争取各部门的支持，尽快找到推进两个《办法》出台的突破口，要像跑项目那样跟紧职能部门，积极推动停车收费政策的落地，为规范城市停车管理提供政策支持。二是全面做好市场调研，摸清主城区临时占道停车需求，做到心中有数；对于新开辟的收费路段同时还要研究收费信息发布渠道和形式；要研究制定城市停车收费运行管理机制，优化运营模式。三是加快推进智能化停车建设，停车公司要多研究合同，严格按合同执行，限期完成智能化停车位铺装建设；要在2月份把智能停车建设的所有问题解决完结，确保3月1日前智能化停车管理系统按期正式上线运行。四是认真研究收费用工管理模式，要学习借鉴深圳、成都等城市停车收费用工经验，规范智能化停车收费人员队伍管理，非智能化区域停车收费管理要创新运营管理模式，尽量辅之于智能化设备，用好人员竞争上岗模式，同时严控收费人员的年龄结构，对于个别身体、文化等条件均较好的超龄人员，可研究采用子女担保、健康证明、工伤保险等方式来降低用工风险。五是专人管理、强化收费人员教育培训，深化收费人员服务意识，规范服务行为，统一团队形象，提高沟通水平，树立良好停车收费形象。六是加强与媒体沟通协调，多渠道、多途径、多方式实施停车收费管理工作宣传报道，提高市民对停车收费管理认识，争取市民支持理解。七是注重工作效率，树立信心，坚定决心，主动作为，谋划好2020年工作，及时形成落地的工作方案，一如既往做好停车收费工作。