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12月18日，集团召开“2019年怎么看？2020年怎么干？”务虚会议。集团党委书记、董事长杨毅主持会议，集团在家领导班子成员，各子分公司、集团各部门主要负责人参加会议。



会上，参会人员通过汇报、探讨、点评等方式，全面盘点了2019年度集团各业务板块工作开展情况。2019年，集团发挥资源集聚效应，突出凸显主营业务，强势推动战略整合，“4+1”体系初步形成，工程建设、地产开发、建材产业、实业经营、交通运输五大业务板块竞相发展，全年预计实现利润总额约9000万元、上交税费4300万元，可望圆满完成年度目标任务，但底子薄、制约多、人才缺等问题客观存在，一定程度上阻碍了集团高质量发展进程。



党委书记、董事长杨毅站高谋远、立足全局，对2020年怎么干提出了发展思路，明确了发展方向：交投集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国企姓党”，深入贯彻市委各项决策部署，在做强主业上下功夫，在优化机制上做文章，在转变作风上花力气，进一步夯实高质量发展根基。一是强推建设主业。加快推进广邻快速通道、华蓥山乡村振兴示范区主通道等重点工程建设，新开工建设广武快速通道、官盛新区“一湖一路”等。高标准打造神龙山组团，加大神龙山组团主干道实施及C-26、C-31地块周边基础设施打造，实质启动房地产开发，力争2020年国庆节实现开盘。二是深化产业发展。完善建材产业格局，拓宽直供机制领域，全力参与市场竞争，抢占机制砂、建筑废弃物回收利用发展先机，彻底摆脱“同质化”竞争的被动局面；用好用活公共性资产和特许经营权，推进智慧城市、新能源充电桩建设，充分利用地域、交通、资本优势，完善旅游集散中心功能定位；平稳过渡出租车换新，优化公交专线持续推进“交通+旅游”融合发展。三是加速创新突破。实行内部培养和外部引进相结合，推行职业经理人制度；建立健全实用性人才发展体系，畅通企业内部员工流动渠道；建立标准管理体系，对标大型国企，探索建立项目代管或共建机制，推动公路和市政一级资质升级工作，构建管理一体化信息平台，减少管理成本，为集团高质量发展提供有效支撑。