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 2019年2月1日下午三点，集团业务板块战略重组动员大会在市民广场新闻发布中心举行，集团领导班子成员，各子分公司，集团各部门、各项目部中层以上管理人员及集团总部全体员工参加了会议。大会由集团党委副书记、总经理姚建国主持。



会上，集团党委委员、监事会主席张宗玖宣读了整合重组人事任免文件。随后，重组后的集团四大业务板块（交投建设、交投置业、交投建材、交投实业）负责人围绕企业中长期发展战略、一季度开门红、2019年度经营目标等工作作了表态发言。

交投建设确立了“12345”中长期战略举措，将围绕“产值 5 亿元以上、利润 5000 万元以上的年度目标”，奋力实现一季度开门红，为年度目标任务奠定良好的基础。

交投置业确立的发展目标是2019年开发建筑总面积突破 30 万平方米，年度产值和利润占比达到全集团总量 的30%以上；在两年内全面完成枣山、协兴既有房地产项目开发，开发建筑总面积突破 50 万平方米；到 2023 年，开发建筑总面积突破 100 万平方米，经营收入突破 60 亿元，营收和税利超过集团总量的50%。

交投建材确立了“12345”工作思路，将通过 3 至 5 年的发展，将公司建成川东地区具有较大规模和影响力的建材生产加工经营企业，实现年收入上 5 亿、资产总额上 5 亿、年利税总额上千万。并力争在一季度度获取华蓥市境内一处石材开采权，实现资金回笼 5500 万元，全年营业收入实现 2 亿元，利润总额达2000 万元，产品外销率达到 60%。

交投实业表示将在一季度加大广告经营、新能源加油站项目推进，稳步实施北斗大数据项目启动，整合已有资源优势，实现年度营收利润翻番。在未来 3-5 年，构建“一点多极”的发展格局，创建广安交投“核心品牌”，打造集团公司新的利润增长极和资本运营平台。

各业务板块负责人的发言有目标、有措施、有干劲，杨毅给予了高度评价，同时对整合重组工作提出了明确要求。他强调，集团整合重组是问题导向、全面深化国有企业改革的“必答题”；是紧跟大局、做好市委“全面落实年”部署的“抢答题”；是弯道超车、实现集团高质量发展的“风险题”。答好这“三道题”，一是用思路打开出路，务求整合重组上下一心步调一致。要深刻领会整合重组的紧迫性、重要性和必要性，抢抓机遇，以大改革推动大作为，以大整合凝聚大力量，以大重组汇集大资源，切实增强集团综合竞争力，以打造区域领先、业内知名的市属重点骨干国有企业。二是把手指捏成拳头，务求整合重组高点起步高位推进。重组后的各个板块，要强化配合、搞好衔接，在提升效率、落实效能、发展效益上狠下功夫，全面提升核心竞争力和企业软实力。高起点确立年度经营目标和重点工作，奋力确保2019年工作计划暨“开门红”目标实现。年内，交投地产板块产值、利润两项指标要在全集团占比 30%以上；交投建设板块要实现产值 5 亿元以上、利润 5000万元以上；交投建材板块要实现产值 2 亿元以上、利润 2000万元以上；交投实业板块营收、利税要同比翻一番。三是让成效检验承诺，务求整合重组落实到位落地生根。要用铁的组织领导整合重组，确保顶层设计到位、班子领头作用到位、员工积极性发挥到位；要用铁的纪律监督整个重组，坚持制度为先，严把关键环节，常态反腐倡廉；要用铁的团队冲锋整合重组，以强大的信心、非凡的魄力、宽广的眼光持续推进业务板块的实质性整并与融合，确保改革成效凸显。

“一年之计在于春”。在一年之中最为特别的日子，我们以最为特殊的方式辞旧迎新，以最为隆重的仪式扬帆起航。下一步，集团将全面落实业务板块战略整合重组工作任务，奋力掀起你追我赶、竞相发展热潮，以高昂斗志、务实作风和一流业绩，向中华人民共和国成立70周年、向市委“全面落实年”、向集团组建五周年献礼！