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 2018年，是交投集团实现“百亿资产、十亿利税、一级资质、培育上市”奋斗目标的关键之年。集团上下将认真贯彻落实党的十九大、省第十一次党代会和市第五次党代会精神，紧紧抓住习近平新时代中国特色社会主义思想特别是“理直气壮做强做大做优国有企业”重要指示催生的强大动力和市委市政府赋予的重大机遇，主动抢入快节奏、高速度、超常规发展的快车道。初定的主要目标是：资产规模90亿元、利税总额1亿元。重点工作是：



——做优核心主业，实现工程建设“一条龙”。一是力推在建工程。圆满完成清溪口大桥、官盛大桥、广安邓小平故里景区旅游连接线（云轨）、岳池农家生态文化旅游区道路、城区A号桥和停车场（位）智能化改造、两个公交末站等续建工程；全速推进前锋（货运站）至枣山（操场坝）干线公路、广前路城区段改造、大龙大桥、罗渡大桥、五福桥和旅游集散中心建设；精心实施骨架道路和学校、医院、水库等项目，推动神龙山组团开发渐入佳境。二是谋划开工项目。全面完成广邻、广武快速通道前期工作，力促年内开工建设至少一条快速通道；深入推进政企合作，争取落地一批区市县（园区）重点工程项目；加快实施“走出去”战略，深化与中交、中建、中铁、四川交投、重庆建工等大企业大集团的战略合作，及早实现市外总承包项目“零”的突破。三是提升资质能力。力争年内公路工程施工总承包“二升一”、市政工程施工总承包“三升二”成功，高起点组建勘察设计分公司；积极推动华蓥山地区石材资源开发权落地，大力发展商品混凝土和预拌砂浆产业，不断完善材料直供机制；精心组建劳务、材料、设备等首批供应商库，充分发挥中心实验室和综合保障基地的作用，进一步健全业主与施工并行管理体系，有效聚合勘察设计、建设管理、施工作业、建材供销“全产业链”，打造“广安交建”形象品牌。



——做强投资实力，推动资本运作破瓶颈。一是创新运作手段。深入研究和对接中省关于交通产业发展专项基金的政策规划，通过向上争取、对外合作等途径，加快组建广安交通产业发展专项基金，为项目建设创造长足保障。二是壮大资产规模。借鉴遂宁等地经验，在不改变原有使用权和管理方式的前提下，积极争取将具备条件的市级机关办公楼、土地和市属城市公园、绿地、广场、河道等公共基础设施资产及其经营权等通过市场化手段注入集团。三是整合资源优势。用好用活主城区地下停车场专项债券和神龙山城市建设基金，主动对接六区市县和四园区交通、市政等国有企业与集团的资产并表或集中运营，努力在市域重大基础建设和公共服务体系中发挥更大作用。

——做大新兴点极，促进产业开发上台阶。一是强化平台功能。抓住政策机遇，充分发挥集团在机场、铁路、港口、高速公路等重大交通项目争取中的平台效应，并以项目为支撑，积极试水物流、租赁、共享、电商等朝阳业态。二是推动开放合作。深入实施军民融合战略，全力配合实施北斗思源大数据项目，加快推动我市以北斗卫星技术为基础的智慧城市建设；运用全新理念建设岳广华大道、前枣路停车区和广告塔位，全面启动综合加注站、分布式能源项目，探索发展能源互联网产业。三是融入广安品牌。充分利用云轨示范线、客运枢纽站和小平故里景区游客中心、旅游专线、广安旅游集散中心的独特优势，积极发展“交通+旅游”产业，打造广安红色旅游、智慧旅游亮点。

——做精管理效益，谋求转型跨越新突破。一是探索战略重组。以行业为纽带，试点重组旗下同类企业，统一经营管理公交、客运等公益性业务，集约发展出租租赁、车辆维修、停车管理、物流、广告等产业，力争将全资、控股子公司控制在5家以内，分公司控制在3个以内，不断提升市场竞争能力和产业引导能力。二是推动管理升级。深入拓展“效率年”活动，进一步精简管理层级，优化运行机制，科学确定内设机构、员工限额，有效减少职能部门和二级公司数量，将三级公司改为二级公司的事业部，在集团明确一个部门负责参股企业事务，全面推行“大部门制”、扁平化管理。三是持续改革创新。调整业务板块，完成资产重组，成立股份公司，对接券商机构，全面启动上市培育计划；切实巩固劳动、人事、分配三项制度改革成果，设置阶梯绩效，鼓励挑起摸高，充分发挥旗下企业负责人“领头羊”作用，培养造就一支高素质的国有企业家队伍。

——做实责任国企，创造政治社会正能量。一是加强党的建设。充分发挥党委的政治核心作用，认真贯彻落实党的十九大、省第十一次党代会、市第五次党代会精神，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，自觉增强“四个意识”，坚持党要管党，全面从严治党，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到治企创业全部活动之中。二是践行社会责任。带头做好引领示范，严格履行主体责任，持之以恒地抓好脱贫攻坚、安全生产、社会稳定、环境保护和文明创建等工作，全力以赴为行业创造价值、为广安创造财富、为社会创造风尚。三是锻造团队文化。用好用活人才引进基金，通过市场化方式引进高层次和紧缺人才，积极争取优秀技术管理人员与机关事业单位的双向挂职、在省市国企之间轮岗锻炼工作；认真做好第二届董事会、监事会换届工作，全面完善法人治理架构和运作制度规范，精心培育企业精神和核心价值，向着跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团迈进。