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2017年是集团公司进入重要战略机遇期和发展黄金期的关键时刻，更是深入推进落实集团“十三五”规划，实现“百亿资产、十亿利税、一级资质、成功上市”的关键之年，集团党委、董事会决定将2017年作为“效率年”。



 

4月12日下午，集团公司“效率年”动员大会在交通局三楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长杨毅出席会议并作动员讲话，姚建国总经理安排生产经营重点工作，集团公司党委副书记、监事会主席、工会主席张宗玖主持会议，来自集团公司本部和各子分公司、项目部中层以上管理人员近100人参加会议。

会议印发了《关于在全集团开展“效率年”活动的意见》，重点内容是“三高效”（高效率、高效能、高效益）“三注重”（注重组织领导、警示引导和过程指导）“五明显”（全集团员工办事效率明显加快、作风面貌明显转变、服务水平明显上档、综合能力明显增强、工作质量明显提升）“五原则”（效率优先、问题导向、以上率下、因企制宜、统筹兼顾）“五阶段”（动员自查、目标规划、落实推进、评估整改、长效巩固）“七坚持七强化”（坚持有位有为，强化目标激励；坚持不等不靠，强化“要事第一”；坚持立言立行，强化“马上行动”；坚持高质高效，强化风险管理；坚持精简精细，强化信息统合；坚持创新创先，强化团队协同；坚持重奖重罚，强化督查考核）。



 

各子分公司、集团各部门、各项目部务必围绕“效率年”总体要求，把活动主题、指导思想、基本原则、主要内容和纪律要求记在心中，抓在手上，落实在行动上。各级负责人要在“效率年”中以身作则，率先垂范，重点是提出目标任务，细化工作责任，完善保障措施。集团“效率年”领导小组及其办公室要经常指导督促，加强明察暗访，细化考核举措，逗硬奖惩问责，特别要针对可能出现的“为效率而效率”“以做资料代替搞活动”“一边救今天的火，一边埋明天的雷”的习惯错误，发现问题，及时纠偏，并将有关情况迅速反馈，专项通报，确保“效率年”在全集团全方位推进。