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广安交投集团召开2017年新春团拜会
发布时间：2017-01-24作者：来源： 点击：
广安交投集团召开2017年新春团拜会
神猴辞岁，金凤迎春。1月24日上午，广安交投集团在四楼会议室举行2017年新春团拜会，全体员工欢聚一堂，辞旧迎新。集团公司党委书记、董事长杨毅发表热情洋溢的讲话，代表领导班子向全体员工拜年，感谢大家一年来的辛勤付出，并总结2016年度工作，部署2017年度工作。
杨毅董事长指出，2016年是“十三五”开局之年，集团抢抓“多点多极支撑发展”战略东风，克难攻坚，顺势崛起，预计实现营业收入4亿元、利润6040万元、税金1800万元、资产50亿元。一是做大资本，投资平台崭露头角。全年融资到位资金56.9亿元。一期13.4亿元、利率5.39%的广安中心城区地下停车场专项债券成功到账，发行利率居同期同类全国最低；联合成都农商行成立广安最大规模城市建设基金（组合融资36亿元），神龙山组团开发如虎添翼；到位国家专项建设基金3亿元、中央财政预算内资金2.7亿元；经恒丰银行项目信用融资1.8亿元；同时，积极推进与农发行、市交通局银政企三方合作，落实“十三五”授信100亿元，首期用于小平大道和港前大道的16亿元即将落地。二是做强项目，建设实力初步凸显。高质量完成邻水县御临河口大桥灾后重建、前锋三桂战备公路大中修、东南片区A-6地块土地整理工程；快节奏推进前锋（货运站）至枣山（操场坝）干线、国道210邻水县绕城段公路工程；精心组织岳广华大道枣山至清溪口大桥段、小平大道官盛大桥、主城区智能化机械式立体停车楼和神龙山组团基础建设工程；顺利开工友谊中学扩建、妇女儿童医院、省道208线罗渡大桥、广安旅游集散中心及协兴、护安公交末站项目；机场、铁路和广安至邻水、广安至武胜快速通道、全市农村公路升级改造以及省道204、205、208、406线改造前期工作取得重大进展。特别是高标准高质量高速度完成小平故里路旅游专线改造工程，为小平同志112周年诞辰献上了一份厚礼，为首届“广安红马”提供了一流赛道，“小平故里交投铁军”形象初步形成。三是做活产业，发展点极基本底定。结构更优，落实“五大发展理念”，与广安爱众、广安发展等共同投资新能源产业，以“财政零投入，信贷低成本，国企为主体，市场化运营”思路，赢得神龙山“宝地”开发资源；根基更牢，取得9项总承包、11项专业承包资质，其中公路、桥梁总承包等资质达到二级，与中交、中核、苏商、重庆交建、四川交投等结成战略伙伴；保障更有力，广安公路客运枢纽站和公交总站正式开通，勇挑城区道路停车管理和市级机关车改服务重担，实现市民广场综合体、环溪一路地下停车场、小平故里游客中心及旅游专线经营管理平稳交接；担当更自觉，以 “两学一做” 学习教育为重点的企业党建扎实推进，累计投入脱贫攻坚资金近200万元，安全稳定态势平稳，文明创建纵深拓展，有力助推全市经济科学发展、社会和谐稳定。
杨毅董事长要求，2017年，集团上下要全面落实市第五次党代会决策部署，瞄准“十三五”期间“百亿收入、十亿利税、一级资质、培育上市”
的奋斗目标和“一二三四五”发展战略，力争实现利润6600万元、净资产收益率2.8%、经济增加值1800万元、资产60亿元（力争80亿元）、融资到位10亿元、税金2000万元，成为广安发展重要点极。一是强实力，创新投资运作。整合资产资源，做大资金资本，统筹融资投资，用好用活神龙山建设基金和广安城区地下停车场专项债券，力争全市农村公路升级改造项目融资70亿元以上、前枣路项目融资16亿元以上、罗渡大桥项目融资2亿元以上，为加快构建现代城乡形态注入强劲动力。二是精主业，高效建设管理。优化政策、环境、要素保障，确保岳广华大道枣山至清溪口大桥段、小平大道官盛大桥、国道210邻水县绕城段和3座停车楼、2个公交末站如期完工；加快推进前枣路及大龙大桥、罗渡大桥、广安旅游集散中心、神龙山组团“三横五纵”道路、神龙湖水库、友谊中学扩建、妇女儿童医院新建等项目；开工建设中心城区地下停车场一期、全市农村公路升级改造一期和前锋城区至流杯滩大桥快速通道工程。三是谋转型，培育龙头骨干。推进智能化建设，突出发展“智能公交”“智能客运”和“智能停车”；开发“大旅游”资源，将小平故里游客中心、旅游专线、骑游道和旅游集散中心整体融入世界级旅游目的地打造；启动新能源产业，运用全新理念建设岳广华大道、前枣路停车区和广告塔位，启动综合加注站、分布式能源项目，探索发展能源互联网、大数据分析产业。四是聚合力，推动改革攻坚。充分发挥党委核心作用，常态开展脱贫攻坚和“走基层”活动，实现结亲帮扶199户全部脱贫；深入推进三项制度改革，进一步激发企业内生动力；建立材料直供机制和施工资源库，启动申报公路一级、市政二级资质；认真谋划股份制改造，向着跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团迈进；严格履行企业主体责任，扎实抓好安全稳定工作，保证人民群众安全出行、工程项目安全建设、国有资产安全增值。
杨毅董事长强调，2017年是“效率年”。集团上下要大兴“快节奏、高效率、强落实”之风，抓好目标规划与激励导向，明确保底目标、极致目标与超额目标，逐一组建工作团队，将完成情况与年终绩效挂钩；抓好“马上行动”，立说立办，杜绝拖延；抓好时间管理，确定工期节点，推行挂图作战；抓好追踪督查，实行定期督办，确保落地见效；抓好“要事第一”，做到忙而不乱、忙而有序。
2016，我们一路同行，收获多多；2017，我们一起拼搏，信心满满。让我们携手并进，风雨兼程，共同见证交投集团更加辉煌的明天！