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即以上市这条主线为统揽，壮大软、硬两块实力，实施品牌立企、人才兴企、文化强企三项工程，推进建设专业化、投资多元化、管理信息化、资产证券化四大战略，打造智慧、效益、责任、活力、幸福五个交投。

——坚持创新发展，打造智慧交投。将创新发展作为破解瓶颈、引领崛起的第一动力，不断推进品牌、人才、文化等各方面创新，积极发展智慧建设、智慧运输、智慧服务，让尊重创造、尊重创业、尊重创新在全集团蔚然成风。

实施品牌立企工程。品牌是企业最宝贵的无形资产。狠抓商标保护。从源头上树立知识产权意识，抓紧完成集团公司LOGO图片商标、“广安交投集团”文字商标全类注册和著作权登记，并在交通建设、客运服务、停车管理等领域全方位推广运用。狠抓质量管控。以工程项目为重点，主动引入ISO9000等质量管理体系，全面推行全员质量管理，加快场站建设、过程控制、施工工艺、管理行为标准化建设，争创国家、省市政府质量奖，用品质支撑品牌。狠抓品牌创建。以3年成为“著名商标”、5年成为“驰名商标”为目标，积极投入人力物力，扎实做好创建基础工作；鼓励员工动脑动手研究，开展发明创造，积极申报国家专利和国家级、省级工法等。

实施人才兴企工程。人才是企业创新发展第一资源。着力招贤引能。坚持“不求所有、但求所用”，围绕工程建设、投融资、企业运营、项目开发等重点领域，采取项目合作、技术入股、聘请专家等多种方式，积极引进高层次和紧缺人才；通过校企合作、人才交流、校园招聘、网络招聘等各种方式，有计划、有针对性地进行技术、技能人才储备，保证企业新陈代谢和后继发展。着力优用广育。坚持不拘一格、用人所长，以公开、竞争、择优为导向，用好人才引进基金，推进人才柔性管理，探索选聘职业经理人，努力形成“人尽其才、合理流动、短线引进、综合利用”的人才资源配置格局；根据集团发展需要和员工个人特点，以优秀中青年员工为重点，制定人才培育规划图和员工成长路线图，通过岗位锻炼、科技攻关、全员培训等途径，深化学习型企业和企业家队伍建设，加速建立一支复合型人才队伍。着力精管活留。坚持以事业留人、以环境留人、以待遇留人、以感情留人，建立科学化的评价机制、多元化的激励机制、动态化的考核机制，全面实施人力资源精细化管理，最大限度催生人才队伍内动力。

实施文化强企工程。企业文化是管理创新的最高境界。塑造核心价值。将“至诚相交，共赢以投”集团公司核心价值理念，作为成员企业和广大员工命运共同体的精神纽带，加快构建企业愿景、宗旨、精神、使命，以及安全、经营、环境、人才、管理、创新理念等整套理念识别系统。推动团队融合。及时修订贯彻员工手册、VI手册，在全资、控股企业中全面统一核心理念、形象标识、基本管理制度、员工基本行为规范，从根本上减少集团上下在企业决策、生产经营、市场定位、人际关系等方面的文化碰撞，提升集团凝聚力、影响力和控制力。加强形象宣传。以重大项目、重要突破、重点人物为突破口，精心组织策划，加强上下交流，有计划、有目的、有步骤地进行视觉新、立意高、开拓深的宣传报道，忠实记录创业历程，不断提升对外形象，努力为集团改革发展营造良好的社会舆论环境。